무엇이 초일류기업을 만드는가? 초일류기업을 만드는 어떤 비결이 있는가? 사실 그런 비결은 없다고 본다. 이것은 초일류기업들에 대한 다양한 사람들의 다양한 연구의 결과를 보면 알 수 있다. 그러나 초일류기업들이 어떻게 해서 초일류기업이 되었고, 또 어떻게 그 위치를 유지하고 있는지 조사하는 것은 의미가 있다고 본다. 그러나 한 가지 명심하여야 할 것은 어떤 제도나 시스템, 그리고 개념이 중요한 것이 아니라, 얼마나 그런 제도나 시스템 그리고 개념을 자기의 것으로 만들었는가 하는 점이다. 이 책에서는 초일류기업들의 특성을 종합하여 백신_VACCINE 모형을 제시하였다. 그러나 이 백신 모형 역시 자기의 것으로 완전히 만들지 못하는 이상 기대하는 효과가 나타나지 않을 것이다. 그리고 그것은 또 하나의 모형으로 그칠 것이다.

이 연구는 변화하는 경영의 패러다임을 보여주고 있다. 고정되어 있지 않고 지속적으로 변하는 환경에 적응하고, 이러한 환경을 창출하는 기업이 글로벌 초일류기업이다. 백신 모형이 제시하는 12가지 요소는 어떻게 보면 그리 특이한 결론이 아닐 수 있다. 그러나 이 책은 다양한 초일류기업의 특성을 사례 중심으로 분석하고, 주요한 핵심 인자를 파악하여 제시하고 있다. 그래서 이 요소들은 기업의 현 경쟁력을 점검하고 문제점을 분석하는 데 하나의 지표가 될 것이다

머리말

1. 서론
2. VACCINE 모형
3. VA: 가치중심
4. CC: 내부 역량
5. IN: 정보에 의한 통합
6. E: 외부 역량
7. 결론

참고문헌 및 사이트

안영진
연세대학교 경영학과에서 학사를, 그리고 미국 미시간 주립대학에서 석사와 박사를 수여받았다. 현재 단국대학교 교수로서 변화와 혁신, 생산운영관리, 경영품질, 글로벌 초일류기업 등을 학부와 대학원에서 강의하고 있다. 한국생산관리학회, 한국서비스경영학회, 한국구매조달학회, 한국품질경영학회, 미국품질학회, 미국생산재고학회, 미국의사결정학회의 회원이며, CPIM(Certified Production and Inventory Manager) 자격증을 가지고 있다.

연세대학교 경영학과에서 학사를, 그리고 미국 미시간 주립대학에서 경영학 석사와 박사를 수여받았다. 현재 단국대학교 교수로서 경영품질, 생산운영관리, 변화와 혁신, 글로벌 초일류 기업, 6 시그마 등을 학부와 대학원에서 강의하고 있다. 그리고 한국경영학회, 한국생산관리학회, 한국품질경영학회, 미국품질학회, 미국생산재고학회, 미국의사결정학회의 회원이며, CPIM(Certified Production and Inventory Manager) 자격증을 가지고 있다.

무엇이 초일류기업을 만드는가? 초일류기업을 만드는 어떤 비결이 있는가? 사실 그런 비결은 없다고 본다. 이것은 초일류기업들에 대한 다양한 사람들의 다양한 연구의 결과를 보면 알 수 있다. 그러나 초일류기업들이 어떻게 해서 초일류기업이 되었고, 또 어떻게 그 위치를 유지하고 있는지 조사하는 것은 의미가 있다고 본다. 그러나 한 가지 명심하여야 할 것은 어떤 제도나 시스템, 그리고 개념이 중요한 것이 아니라, 얼마나 그런 제도나 시스템 그리고 개념을 자기의 것으로 만들었는가 하는 점이다. 이 책에서는 초일류기업들의 특성을 종합하여 백신_VACCINE 모형을 제시하였다. 그러나 이 백신 모형 역시 자기의 것으로 완전히 만들지 못하는 이상 기대하는 효과가 나타나지 않을 것이다. 그리고 그것은 또 하나의 모형으로 그칠 것이다.

이 연구는 변화하는 경영의 패러다임을 보여주고 있다. 고정되어 있지 않고 지속적으로 변하는 환경에 적응하고, 이러한 환경을 창출하는 기업이 글로벌 초일류기업이다. 백신 모형이 제시하는 12가지 요소는 어떻게 보면 그리 특이한 결론이 아닐 수 있다. 그러나 이 책은 다양한 초일류기업의 특성을 사례 중심으로 분석하고, 주요한 핵심 인자를 파악하여 제시하고 있다. 그래서 이 요소들은 기업의 현 경쟁력을 점검하고 문제점을 분석하는 데 하나의 지표가 될 것이다.