스트레스 없이 쉽게 읽히는 리더를 위한 노동법 입문서다. 근태관리, 휴가관리, 인사평가, 징계, 직장내괴롭힘까지 X세대 팀장과 MZ세대 팀원들을 매끄럽게 연결해 줄 수 있는 실용 노동법들을 담고 있다.

I. 근태관리 Episode
#1. 주52시간제 위반 여부는 어떻게 판단할까요?
#2. 재택근무를 하면 마음대로 쉬어도 되나요?
#3. 지각 3회를 결근 1회로 처리해도 될까요?
#4. 아침에 일찍 출근하는 직원이 나중에 연장근로라고 주장하면 어떻게 되나요?
#5. 주말에 바빠서 일한 직원을 평일에 쉬게 해도 괜찮을까요?
#6. 한 달에 한 번 점심식사를 하면서 주간회의를 하면 문제가 될까요?
[새로운 읽을거리] 왜 인사관리를 통합적으로 접근해야 하는가?

Ⅱ. 연차휴가 Episode
#1. 신입사원은 왜 연차휴가가 26일일까요?
#2. 딱 1년만 근무하면 연차가 26일인가요? 아니면 11일인가요?
#3. 팀원이 연차휴가일 변경을 거부합니다. 어떻게 해야 할까요?
#4. 연차휴가 대신 수당을 원하는 직원들이 연차휴가를 쓰게 만들 방법이 있을까요?
#5. 연차촉진일에 출근해도 연차는 촉진된 것으로 보나요?
[새로운 읽을거리] 주4일 근무제 도입 시 HR은 무엇을 준비해야 하나?

Ⅲ. 임신ㆍ출산 등 Episode
#1. 임신근로자는 연장근로가 완전히 금지되나요, 아니면 본인이 동의하면 가능한가요?
#2. 임신한 근로자가 임신 초기 근로시간을 2시간 줄여달라고 합니다. 이를 허용해야 할까요?
#3. 아내의 출산으로 배우자 출산휴가를 10일 신청했습니다. 토요일과 일요일도 휴가기간에 포함되나요?
#4. 계약직 직원도 육아휴직을 신청할 수 있나요?
#5. 아내의 병간호를 위해 휴직할 수 있을까요?
#6. 자녀 입학식에 참여하는 경우 어떤 휴가를 이용할 수 있을까요?
#7. 건강이 안 좋은 경우 정직원이 파트타이머로 전환할 수 있나요?
[새로운 읽을거리] 성과책임(accountability)이란 무엇인가?

Ⅳ. 연 봉 Episode
#1. 임금, 통상임금, 평균임금, 보수, 근로소득… 뭐가 이렇게 복잡한가요?
#2. 고정OT와 포괄임금은 같은 건가요? 다른 건가요?
#3. 파트타이머도 연장근로가산수당이 있나요?
#4. 일이 없어서 아르바이트생을 일찍 퇴근시켜도 휴업수당을 줘야 하나요?
#5. 연봉이 3천만 원인데 왜 최저임금 위반에 해당하나요?
[새로운 읽을거리] 말도 많고 탈도 많은 인사평가, 도대체 왜 하는 걸까요?

Ⅴ. 인사평가 Episode
#1. 인사평가 결과에 대해서 소송을 제기할 수 있나요?
#2. 인사평가의 법률적 정당성은 어떻게 판단되나요?
#3. 인사평가의 법적 문제점을 해소하려면 어떻게 해야 할까요?
#4. 협력사 직원에 대해 인사평가를 할 수 있을까요?
[새로운 읽을거리] 상대평가에서 절대평가로 변화가 가능할까요?

Ⅵ. 인사발령ㆍ징계 Episode
#1. 서울에서 근무하는 직원을 지방으로 발령 내도 되나요?
#2. 아웃소싱을 하면 직원은 자동적으로 이동하게 되나요?
#3. 직원의 비위행위에 대해서 회사는 어떻게 조치해야 하나요?
#4. 업무상 큰 실무를 한 직원에게 시말서를 작성하도록 하는 것이 문제가 되나요?
#5. 직원의 사생활에 대해 징계가 가능한가요?
#6. 업무 후 대리운전하는 직원을 제재할 수 있는 방법은 없나요?
#7. 팀장과의 면담 내용을 동의 없이 녹음하는 것은 불법 아닌가요?
[새로운 읽을거리] 인사평가 피드백은 왜 이렇게 어려울까요?

Ⅶ. 직장 내 괴롭힘ㆍ성희롱 Episode
#1. 업무수행 시 질책한 것을 직장 내 괴롭힘이라고 주장합니다. 도대체 어디까지가 직장 내 괴롭힘에 해당하나요?
#2. 회의에서 배제시킨 것이 직장 내 괴롭힘에 해당하나요?
#3. 직장 내 괴롭힘으로 확인된 경우 반드시 인사조치를 해야 하나요?
#4. 서로 친구처럼 잘 지냈는데, 직장 내 성희롱을 당했다고 주장합니다.
[새로운 읽을거리] 직장 내 괴롭힘, 어떻게 예방할 수 있을까?

Ⅷ. 채 용 Episode
#1. 면접 시 조심해야 하는 질문은 무엇일까요?
#2. 채용을 확정한 직원을 회사 사정상 채용을 취소할 수 있나요?
#3. 시용 후 정식채용을 거부하는 경우 해고에 해당하나요?
#4. 근로계약서에 서면으로 명시해야 하는 사항은 무엇인가요?
[새로운 읽을거리] 협업의 시대, 인사평가 어떻게 변화해야 하나?

Ⅸ. 퇴 직 Episode
#1. 한 달 전에 이야기하면 직원을 해고할 수 있는 거죠?
#2. 계약직 근로자의 계약기간 종료도 해고에 해당하나요?
#3. 사직서를 제출한 근로자가 사직서를 돌려달라고 합니다. 돌려줘야 할까요?
#4. 실업급여를 받도록 도와주는 것이 문제가 되나요?
#5. 코로나19로 매출이 급감했다면 구조조정이 가능한가요?
[새로운 읽을거리] 직원들은 왜 시끄럽게 떠들었을까?

인사관리를 소명(召命)으로 삼고 살아가고 있다. 한화그룹에서 인사업무를 수행하였고 현재 노무법인 예담HR컨설팅 대표로 일하고 있다.
약 20년간의 인사.조직 업무 경험을 바탕으로 강의, 코칭, 컨설팅 등의 업무를 수행하고 있다.
HR과 노동법을 통합한 인사노무관리를 통하여 '기업의 성장과 직원의 행복을 돕는 일'을 비전(vision)으로 삼고 일하고 있다.

중앙대학교 경영학과 학사.석사(인사/조직 전공)
한화그룹(한화갤러리아 근무)(1998~2007)
현, 노무법인 예담HR컨설팅 대표 컨설턴트/공인노무사(2008~현재)
현, 예담 인사평가연구소 소장

당신이 직원들에게 시달리는 이유는 노동법을 모르기 때문이다.
(할 말은 하는 직원들, 귀 닫은 팀장들)

이 책은 스트레스 없이 쉽게 읽히는 리더를 위한 노동법 입문서 입니다.
에피소드(episode)를 통해 쉽게 읽어 나갈 수 있습니다.

근태관리, 휴가관리, 인사평가, 징계, 직장내괴롭힘까지 X세대 팀장과 MZ세대 팀원들을 매끄럽게 연결해 줄 수 있는 실용 노동법들을 담고 있습니다.